УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

Квалифицированное управление проектами жизненно важно в процессе получения качественного программного обеспечения. Мы собрали специалистов с многолетним опытом работы в данной сфере, которые работают с наиболее распространенными моделями управления проектами: Agile (дисциплинированный Agile, Scrum, Kanban, Prince и т. Д.) и Waterfall.

Этапы управления проектами

  • Организуются профессиональные обсуждения с клиентом с целью получения исчерпывающей информации о проекте, специфике организации, бизнес-требованиях клиента, планируемой продолжительности проекта и бюджете, в результате которых выбирается наиболее эффективная модель управления проектом;
  • Проводится исследование
    • а) обязательную функциональность программного обеспечения, которую необходимо разработать
    • б) желаемую функциональность и возможности, наличие которых сделает систему полноценной в будущем;
  • Создается Product Backlog;
  • Ведется работа над техническим заданием;
  • Выделяются процедуры обеспечения качества, процесс приема-подачи проектов, а также система KPI, которые будут показателями оценки качества работы задействованной рабочей группы;
  • Составляется план обеспечения непрерывности проекта;
  • Разрабатывается план управления запланированным бюджетом, включая диапазон финансовых и временных отклонений в результате потенциальных внешних и внутренних рисков проекта;
  • Оформляется Диаграмма Гант для управления проектом;
  • Обсуждаются и согласовываются этапы реализации проекта;
  • Задачи раздаются сотрудникам на разных программных платформах: Асана, Trello, Jira, Microsoft Project, Битрикс24;
  • Контролируется всё выполнение заданий по KPI, управляя своевременным обнаружением / предотвращением потенциальных рисков / задержек;
  • Окончательные результаты проекта передаются и принимаются в соответствии с вышеуказанными процессами;
  • Анонсируется окончание проекта и итоговый формат выполненной задачи/ работы;